2018年5月23日《2018算客工场城市工作中心授权仪式》第二批在北京小栗科技公司总部举行，包括世润德工程项目管理有限公司、辽宁诚志工程管理咨询有限公司、广西毅创工程项目管理有限公司、北京建智达工程管理股份有限公司衡水分公司在内的5家企业和2个算客团队正式授权成为“算客工场城市工作中心”。

会议议程


开场介绍


算客工场CTO栗波先生主持了本次会议，开场组织各工作中心负责人介绍自己的企业和团队，让各工作中心之间有了初步的了解，为以后跨地区的合作打下基础。


算客工场CEO崔立明先生对成立工作中心的目的、效果等大家关心的问题做了详尽的阐述。并对大家的疑问和需求做了解答。

授牌仪式


授权：世润德工程项目管理有限公司 成立 山西省太原市算客工作中心


授权：辽宁诚志工程管理咨询有限公司 成立 辽宁省沈阳市算客工作中心


授权：北京建智达工程管理股份有限公司衡水分公司 成立 河北省衡水市算客工作中心


授权：西安骁拓工程咨询有限公司 成立 陕西省西安市算客工作中心


授权：郭美芳 成立 河北省沧州市算客工作中心


授权：李文康 成立 河北省石家庄市算客工作中心


广西授权现场

授权：广西毅创工程项目管理有限公司 成立 广西省南宁市算客工作中心


算客工作中心负责人与算客工场团队合影

算客工场发展


算客工场CEO崔立明先生对《算客工场的发展规划》做了分享，分析了行业的挑战和机遇、互联网的发展方向、算客工场平台的发展模式等。






服务系统介绍

算客工场CTO栗波先生，对算客工场的“简算系统”、“指标系统”、“算客工具箱”、“答赏”等系统和服务做了详细介绍。并且听取了各工作中心的建议和需求，会在后续系统升级上针对工作中心使用做优化。

EPC项目案例

2017年10月，算客工场承接了一项设计施工一体化工程（EPC模式），位于北京昌平区算客工场总部楼下，总面积10万平方米的精装修项目， 总工期11个月。目前已发布了44个标段，共有19位算客参与。


算客工场深度参与项目管理的杜工，对本项目做了详尽的介绍。




工作中心发展

项 目于2017年6月正式启动，首先，选择授权排名第一的金牌算客“柯伟”成立了武汉市算客工作中心，作为项目的唯一试点地区。

截止到2017年末，经过半年的试运营，武汉工作中心实现营收超过70万元，从1个人发展到7个人的团队，并于2018年1月正式注册“算客工场(武汉)工程咨询有限公司”，在武汉市的影响力大幅提升，得到了众多雇主的信赖和认可。

2018年1月19日，首批7家城市工作中心正式授权，包括武汉、青岛、重庆等城市。经过几个月的运营和实践，工作中心不但为各地的雇主提供了良好的本地化服务，还通过平台解决了工作中心企业自身临时用人难题。同时，平台为工作中心研发了适用于咨询企业的内部人才、项目管理系统。大大节省了企业用人成本、人才和项目的管理成本，并提高了管理效率。

2018年5月23日，本次对7家算客工作中心授权后，算客工场城市工作中心已经有13家，覆盖全国11个省和直辖市。


算客工作中心将作为算客工场平台在各城市的服务终端，为广大雇主提供优质的本地化项目服务、个性化项目服务等。以期帮助雇主项目成功，让工程计量更简单。

工作中心优势

算客工场工作中心的优势

在工程建设行业增长乏力的背景下，工程咨询企业竞争激烈、成本高企的劣势逐渐凸现出来。如何争取市场、降低成本，成为工程造价咨询企业的最大痛点，和亟待解决的难题！

算客工场工作中心，之所以在这样的环境下能快速成长，主要得益于网络化的经营模式和数字化的信用体系。

在解决市场竞争方面，算客/企业通过平台完成项目积累，建立起自己的能力分析图、信用体系、用户好评等数据。算客工场通过数字化管理，将这些数据分析、可视化展示给所有雇主，帮助算客/企业在市场上建立起品牌，获得最大的竞争优势，从而获得更多的项目和收入。


在降低运营成本问题上       

之所以1名金牌算客，就可以撑起一个工作中心，承接十几万、甚至二十几万平米的项目，得益于算客工场平台的“项目分拆合作”的模式，工作中心或企业无需耗费大量时间和费用招聘、雇佣、培养员工，只需要根据工程需要，在平台找到合适的优秀算客共同承接项目，即可低成本、高效率的完成大项目。

同时，用算客工场提供的人才和项目管理系统，简算系统，即可提高管理效率，降低管理成本。

算客工场工作中心的价值

在“互联网+工程咨询”的概念被热炒之时，算客工场敢于创新、勇于实践，率先开辟出一条可以落地并卓有成效的发展路径。为咨询企业的发展转型提供了目标和实现路径。

本次授权7家算客工作中心，算客工场将在网络化经营、数字化信用体系、收款保障、网络营销等方面为工作中心开辟市场、降低成本；同时，工作中心也将提升算客工场的服务能力和雇主信任度、并更有效的推广平台。


工作中心列表