12年前,中建五局濒临倒闭,鲁贵卿临危受命,从2003年起经过10余年励精图治,使一个“资不抵债、举步维艰” 的困难国企凤凰涅槃、浴火重生,企业规模效益指标实现了85°增长,创造了企业发展的传奇,被理论界和企业管理界称为“中建五局现象”。中央多位高层领导曾批示“向中建五局学习”,中建总公司原董事长孙文杰亲撰《人的因素第一》一文,高度评价了鲁贵卿的巨大贡献。
(一) 中建五局有位工作多年的同志,学土木工程专业的,大学本科毕业,参加工作20年了,却一直没有当上项目经理,一直很苦恼。有一天他找到我问,能不能给他一次机会做项目经理? 我就问他:你参加工作这些年来,从开工到收尾结算,全程干完的项目都有哪几个? 他很认真地数了数,说出了一个项目。 我说,你说的这个项目是个联营合作的小项目,除此之外,还有别的项目吗? 他说,没有了。 我说:你一个学工民建的本科生,参加工作20年了,还没有从头到尾干完一个项目,是什么原因呢? 他低声不语,过了一阵子才说:干项目过程中,一遇到困难,就想换个好干的项目。 我就问:那些你认为困难重重的项目,你不干后,是不是别人都把它干完了? 他说:都干完了,并且最后结果都不错。 我就与他一起分析原因:他的专业知识是没问题的,主要是每个项目一碰到困难就不愿干了,结果没有好好从头到尾干完一个项目。怕困难,是心智模式出了问题。结果,你只知道干项目的困难与辛苦,而从来没有过干成项目的成长感和愉悦感,所以你工作了20年,却缺乏一个成熟项目经理的完整经历。 他感觉很对,说:要早点碰到您就好了。 当时正好他所在的公司有个项目业主投诉到我这里,需要人去处理,我就说,你可以先去处理这个问题。我特别强调了“不论遇到何种困难,你都不能当逃兵”。他答应后,就下决心到现场处理去了。结果,没几天,就把问题解决好了,甲方很满意,他本人也很开心。 通过这个故事,我们可以发现三点: 第一,世界上的事没有那么难。一件事之所以看起来很难,只是因为我们暂时还没有找到解决的办法而已。 第二,经历就是财富。你经历得越多,你的知识面就越宽阔。即使是失败的经历也是一种财富,也是值得珍惜的。 第三,心智模式决定人生结果。其实,很多问题能否解决,取决于心态问题,取决于积极的心态、积极的思维、积极的行动。 (二) 影响人生“结果”大小、好坏、优劣、成色等的因素多种多样,但就每个个体的人来讲,概括起来主要三方面:一是心智模式,二是勤勉,三是能力。三个因素之间的关系,可以用 “方程式”来表达:人生结果=心智模式×勤勉×能力。 可以说:“心智模式”决定人生结果的性质是“负向”的还是“正向”的,而“能力”和“勤勉”则是决定人生结果的“大小”、“多少”。“能力”除自己努力外,还受客观环境的影响,“勤勉”则完全取决于“自己”。 如何去“解”这个方程式呢?我总结了一个“黄金十二法则”。 “黄金十二法则”是开启“心智模式”、“勤勉”、“能力”三要素的钥匙。 第一,升级“心智模式”,把自己变成一个“智慧”的人。 己所不欲,勿施于人 一分为二地思考问题,一分为三地处理问题 学会归零,懂得感恩。牺牲享受,享受牺牲 第二,升级“勤勉”,把自己变成一个“行动”的人。 十分耕耘,一分收获 承责愈多,进步愈快 锲而不舍,滴水石穿 天下大事必作于细 第三,升级“能力”,把自己变成一个“有用”的人。 学到老,活到老 潜心建立自己的核心优势 一切本领来自于实践 三省吾身,完美人生