雇主承接项目时，项目已经完成了中心大楼主体框架结构的施工，需继续完成钢结构、二次结构、装饰装修、室内水暖电及室外工程等全部内容。雇主委托平台完成此项目各单体及场区所有专业的施工图预算编制，并对标国际模拟清单，提出偏差分析，为其决策提供依据。

虽然这不是算客工场平台第一个海外项目，但平台还是高度重视，按高标准进行团队组建和项目实施。

本项目场区总占地面积2万㎡，两个单体总建筑面积1.2万㎡，项目体量较小，但涉及结构、建筑、装饰、室内水暖电、市政管网、道路绿化等多个专业，如按专业拆分，对承接各专业预算编制工作的算客来说，吸引力相对偏小，平台对项目的组织管理和实施管理难度就会加大。

2、参考案例较少

本项目需按海外实际施工情况编制造价，同时又要考虑国内造价审批流程，既不能完全采用国际清单模式，又不能完全采用国内造价体系，能找到的类似案例较少。

本项目施工图纸以英文为主，需进行中文翻译，这也大大增加了预算编制工作的难度。

从国外施工现场拍摄的视频来看，本项目主体框架结构已施工完成，二次砌体完成部分施工内容，钢结构等结构工程、建筑装饰工程及室外工程等其他专业工程，还未施工。造价工程师在工程预算编制时，需考虑对已施工和未施工的工作内容及相关费用进行划分。

由于项目所在地区的可参考的案例较少，用于项目施工的主要材料、辅材、永久设备、小型机具、大型施工设备等来源、渠道暂不确定，本地采购还是国内采购海外运输，不同方案对造价影响差异较大。同时，项目预算编制还不得不考虑国际形势的复杂性变化，对海外运输安全等因素的影响。

预算编制所需要的施工技术方案，施工措施方案，劳动力机具协调方案、材料采购供货方案等，现阶段均无明确方案，需造价工程师先综合考虑，后期根据实际情况进行调整。

承接项目时，雇主提供的施工图纸，非最终版本，未经正式审图，很多施工节点图缺失，各专业交叉不匹配的情况也较多，工程预算编制无法一气呵成。

针对本项目特点，算客工场平台梳理项目特性，把工作进行细化和拆分，通过管理细化降低项目风险。例如，计量计价等基础工作按专业细化拆分，由普通造价工程师完成，本项目共拆分为钢结构、主体结构、装饰、强电、弱电、消防、给排水、暖通，室外道路、绿化喷灌、室外消防及雨污水等十余个专业；由资深造价工程师完成清单编制、清单组价、材料设备价格设置、施工措施费用设置等工作。

算客工场平台在组建项目团队时，充分考虑项目的海外属性，选择参与项目的算客必须有海外项目经验。

平台通过几次招募，电话面试，先选定了几个有平台项目经验、有海外项目经验、有时间完成此项目的算客，并针对此项目又进行了多次沟通，最终推荐1名算客（及其团队）给雇主，雇主面试后对该算客比较满意，确定了以平台项目经理为总负责，该算客及其团队成员为核心计量计价团队，配备其他算客辅助相关工作，为了更好的保障项目质量，平台组建团队时，加强了项目质量监管资源的配置，共4名资深造价工程师在不同阶段参与质量复核工作。

为保障此项目预算编制工作的合理性和完整性，算客工场平台与中国联合国采购促进会取得联系，采购促进会市场部张副部长给予热情反馈，为项目提供了宝贵的建议和意见。

本项目施工图纸以英文为主，如按常规方法，先翻译后计量计价编制预算，项目咨询工期可能会延长，且翻译人员不能保证对专业内容理解的准确性，故本项目的翻译工作由预算编制工程师直接完成，边实施预算编制边翻译。由于预算工程师对常规英文基本了解，图纸标识、图例、说明等信息部分，直接使用可不进行翻译；其他内容在预算编制时，需边翻译边标注在图纸上，再通过相互校验，保障了专业性和准确性，也大大提高了项目整体编制效率。

4、重点沟通确定计价方案

本项目咨询工作的重点是确定计价方案，项目建设地点在非洲某国，但相关工程造价审批等流程需按国内体系实施。

经过算客工场平台多次和雇主沟通确认，本项目最终采用了组合式造价体系，即国内工程量清单格式，配套国内相关省市定额，结合国际市场价格，形成了一套组合式造价模式，进行工程预算的编制，其中，部分材料当地采购，其他材料询价计入，美元汇率按6.9:1计算，非当地采购材料、设备按含税的国内港口价计算，所有材料和设备价格按不同属性分别计入预算价格。

本项目在施工图设计前已有国际标准的模拟清单，但实际施工图与模拟清单采用的设计图内容存在较大偏差，无法直接使用，只能用于参考。为进一步确认施工图预算的合理性，项目组将施工图预算与模拟国际清单进行了对标，标注了偏差较大部分，并进行偏差分析，供雇主做进一步项目协调和谈判所用。

国际标准清单的清单划分，与国内清单划分存在差异，对标时无法一一对应，项目组根据专业判断，采用逐层细化的方式从大到小逐层进行对应，对应最小单位为工程量清单子项，有相当一部分清单只能通过相互拆分进行工作内容的对应。

算客工场平台对项目的需求分析和把控环节，比常规线下咨询模式相对细化和深入，针对本项目平台虽然做了大量的需求分析细分工作，但还是没有考虑周全，因项目的特殊性，低估了与国际清单对标工作的难度。项目实施进行到对标阶段时，工作进度严重滞后，项目组工作非常被动，不得不向雇主申请工作延期的同时，补充更多人手加大对标工作的推进。该应急事件的处理，给平台留下了宝贵的经验和教训，让我们充分认识到，项目前期分析至关重要，是控制项目风险的主要因素，平台今后会更加注重项目需求分析。

1、项目虚拟团队组建、跟踪、调整是保障项目成功的基础条件

算客工场平台的工作模式，是组建虚拟项目团队。基于算客工场四万多算客，虚拟团队的组建相对更加及时，管理灵活，成本偏低，可扩张性强。算客工场严格筛选参与虚拟团队的算客，包括从业年限，工作经验及项目的实际工程评估，诸多项目用时间证明，这些算客都是可独立完成预算编制工作的优秀造价工程师，从而降低了常规项目实施中，项目经理需要承担培训、绑带团队成员的职责，降低了专业技能不足带来的风险，同时，基于平台管理产品功能和大家共同遵守的规则，项目虚拟团队组建、跟踪、调整，更加规范有效，也奠定了项目成功的基础条件。

本项目在钢结构计量和国际清单对标两项工作实施环节，出现了工作进度偏差，项目经理通过应急处理方式，快速扩展了项目团队，及时增加算客资源，最终保障了项目的成果。

俗话说，当局者迷，我们不能完全寄希望于工程师不出差错做出完美无缺的预算。因每位工程师对施工图纸的理解、对预算规则及材料价格的掌握水平不同，编制预算时，工程师不能把问题通过自检的方式穷尽从而彻底排除，所以，质量检查是必不可少的环节，需要通过质量检查尽量减少误差和错误。

本项目采取常规的三级半复核，进行质量检查，即造价工程师自检、专业组检查、平台检查（平台项目经理）和雇主检查（按半级考虑），从而保障了成果的完整性和准确性。

3、坚持进度管理保障项目实施

根据算客工场平台规则，算客需按要求定时提交进度汇报工作情况，项目经理和雇主随时可以进行项目跟踪。平台管理系统也会分析工期和进度是否匹配，并进行进度延迟预警。本项目虽然在部分阶段工作相对滞后，如材料询价工作比计划滞后，但项目总体工作进度管理还是比较到位。

4、项目经理协调组织管理风险应急处理是主要工作

本项目雇主委托算客工场平台进行项目管理，平台项目经理组织算客和雇主，推进项目实施，其主要工作就是上通下达，协调沟通，推进项目按计划实施；同时，项目经理属于平台，既希望算客做好也希望雇主满意，在项目协调上相对公平，更有利于项目推进；另外，遇到项目需要应急处理时，项目经理有更强的优势协调平台更多的资源。

综上所述，算客工场平台委托项目管理优势主要体现在四个方面：资源多协调快、需求把控工作拆分细化、项目过程控制流程化，以及项目应急处理保障。