近日

中建一局一公司海南在施项目

因劳务实名制管理落实到位

获海南省住房和城乡建设厅通报表扬

企业诚信分再加3分

公司坚持以“六个专项行动”为抓手

通过推进提升基础管理专项行动

打好由1个系统、2份协议、8项规定动作

3人推进组、3条业务线组成的

“12833”管理组合拳

结合劳务实名制管理细则2.0版本

将管理要求、管理责任与履约保障三者合一

实现项目劳务用工管理的长效有序

项目设立以项目经理为组长的“劳务管理领导小组”，开设“劳务管理办公室”、“维权办公室”。设置劳务管理员岗位，编制项目劳务实名制管理方案进行全周期管理。

在劳务实名制管理上

项目重点抓好 “入场、考勤、工资、退场”四关

将工作细化到个人

从根本上维护项目平稳运营

项目从资源平台中选择优秀的劳务分包单位，对相关资质、人员资格证、管理人员专业素质、劳动力等进行审核。劳务人员入场前，需进行安全教育、黑名单审核、信息收集、劳动合同签订、四方协议签订、维权告知书签订与实名制登记。

所有人员必须通过闸机实名制通道进入施工现场，确保人员百分百实名制入场，使施工人员和管理人员有可追溯性。每周与劳务代表进行在场人员确认，形成进出场周动态表，每月20日将花名册、考勤表、电子版与分包单位核对，若存在异议，于一周内进行调整确认。

项目每月在海南省建设领域施工现场人员实名制监督管理系统中，提交劳务人员工资代付申请，通过农民工工资专户发放薪资，每月核发的工资必须经过本人签字确认并张榜公示。

项目坚守退场管理三个关键点，即分包、班组、工人签署退场承诺书；代付经由劳务人员本人签字确认的所剩余确权工资；及时在实名制系统进行劳务人员退场操作，从而保证劳务实名制管理的完整性，实现闭环管理。

建立“临时用工队伍”微信群，每日现场工作拍照留档。临时用工劳务人员发放统一颜色的反光背心，进出场签订临时进出场情况统计表。

项目成立以项目经理为组长的维权应急指挥小组，在施工现场门口设立维权告示牌与《保障农民工工资支付条例》宣传专栏，明确公司项目对分包劳务用工的合法监督管理，维护劳务人员合法权益。

中建一局一公司

将“我为群众办实事”实践活动融入工作日常

通过建立劳务实名制管理体系

维护劳务人员合法权益

确保项目平稳、有序推进