对于一家咨询企业来讲，最大的成本，莫过于人力成本了。而造价咨询行业的项目量，通常非常集中，有很明显的周期特性。也就是我们常说的忙时人不够，闲时养闲人。

可以说，咨询公司想要长远发展，对人力成本的管控是至关重要的一步。

人力成本的组成

通常情况下，人工成本主要包括“招人成本”和“用人的成本”，工程咨询公司，还要增加一项“培养人的成本”。

就是说招到员工后，要经过一两个月的熟悉和基本培养，才能达到独立工作要求。而想让员工达到造价高手水平，则至少要一两年的锻炼。这个时间和培养成本就更高了。

当然，人力成本中还包括一个最大的成本，就是“风险成本”；如果企业辛苦培养的员工，可以独立高质量的完成项目时，却离开了企业，那么企业曾经的招聘、培养等成本会全部付之东流。培养成熟的人员的不稳定性凸显。如果这时企业提薪留人的话，就会加大企业的负担。

综上所述，我们可以看到，咨询企业面临的人力成本主要有：招人成本、用人成本、培养人成本、风险成本。

人力成本的主要特点是：成本过高、人员利用率不均衡、培养周期长、风险难控制。

咨询企业究竟如何控制人力成本呢？

算客工场经过两年的实践和发展。搭建了一套为企业节省人力成本的新模式。可以很好的解决咨询企业人力成本管控的难题。

• 数据化人才：解决企业招人难

算客工场通过实名认证、证书认证等形式筛选人才，并将人才在平台上工作的流程、效率、质量等信息数据化，形成直观的数据图。让企业可以轻松了解到人才的真实水平。

• 按需用人：解决企业人员利用率不均衡

咨询企业可以仅保留公司核心员工，当项目少的时候，不至于闲置太多人才增加企业负担。当项目过多时，可以随时发布项目到算客工场，让众多算客完成急需的、外地的、忙不开的、要求外地软件的项目。而公司的核心员工负责结果验收和过程跟踪就可以。

• 高手人才库：不需要企业自行培养

算客工场的算客，大多经验丰富，通过平台认证、培训等选拔，而且经过多个实际项目考验过。通过算客数据和雇主评价可以了解到算客的能力、认真程度、守信程度等多维度。

• 单项目雇佣：解决聘用再离职的风险成本

当然，使用算客工场平台，就没有了聘用人的成本，没有五险一金等成本。也就没有离职的风险。每次项目可以选择相同的算客，也可以选择不同的算客。经过平台的选拔、规则、保障金监督、过程跟踪、二次复核等工作，可以有效的保障您的每个项目达到很好的质量。

总之，在未来，按需雇佣的模式，将是咨询企业的主流用人模式；算客工程+咨询企业，就是互联网+建筑的落地模式。

算客工场期待与更多咨询企业合作，开创造价咨询行业更好的未来。