2018年10月1日，由北京市昌平区政府和万科地产重拳打造的大型商业综合体项目——昌发展万科广场盛大开业。 该项目是国内首家以科技、互联、智能为主导的社区型商业购物中心。

开业当日客流量14万人，开创了昌平区商业综合体开业先河，并 受到各级领导以及多方媒体的支持与关注。北京昌平区相关领导及品牌商代表、商户代表、媒体代表近千人出席了当天的开业庆典和剪彩仪式。

该项目采用EPC设计施工总承包模式，北京市金龙腾装饰股份有限公司承接该项目，并经过多方对比选择，最终确定由算客工场为其提供全过程咨询服务。

项目基本情况

总建筑面积10万平米；施工周期11个月

本次改造商业建筑面积4.9万平米；

商业楼层1F-5F，B1B2为停车场；

主体结构及外立面已完成；

室内机电及消防已完成；

停车场已投入使用。

全过程咨询内容

方案阶段：投资测算，编制清单，合同评审，合约规划，分包招标；

施工阶段：采购评标，驻场过程跟踪；

竣工阶段：结算编制等。

咨询专业

1、土建及精装、强弱电工程、空调工程；

2、其他（结构加固、燃气、消防局部改造等其他零星改造）。

全过程咨询工作及特点

1、工程咨询资源协调弹性大

根据工程进度和质量的需求，项目工作尽量拆分到最小，共拆分了57个标段项目，171个工作人天，22个人参与。

算客工场凭借4万名专业认证造价人员，以及在线任务分发和交易体系，充分做到了按需用人，随用随有的灵活用人方式。

比如，招投标阶段，快速整合平台各专业优秀算客，将项目精细拆分，共发布12个标段，10名算客参与，5天完成标底的编制及二次复核工作。而项目施工阶段，每个专业仅1名驻场人员。

2、组织架构灵活

本次全过程服务的咨询管理模式，采用“项目经理+驻场负责人+远程“装配式”团队”的模式，组建了团队框架，通过互联网沟通、远程协作的方式进行团队管理，人力资源增减及时。

3、咨询成本控制好

本次全过程咨询服务的用人理念是“只用最好的，不用最贵的”。

以成本为核心，通过前期对项目的分析，设置和完善算客能力需求字段，并描述出对预算、对量、驻场负责人、项目经理等人员的能力画像，以此为依据，从算客工场的4万名认证算客中，找到最匹配的人才。既保障了工作效率和质量，又降低了人力和时间成本。

比如，装修专业的主要精算人员，是山东的算客，当与联合投标企业对量时，平台选择了北京当地的，对量经验及现场经验丰富的算客，在北京当地进行对量工作，既节约了外地算客的差旅和时间成本，又充分的发挥了不同算客的长处，达到了更好的效果。

4、远程沟通方式尝试

项目过程中，以各专业项目经理牵头的松散式组织，通过远程沟通方式进行咨询工作项目管理。

5、集中攻坚能力强

针对于过程中施工设计图存在的遗漏、错误等问题，平台组织6名资历深厚的造价人员，通过经验判断、招标文件对比、现场施工对比等方式，提出图纸优化方案，辅助设计单位对施工图设计做优化。

6、多预算模式体验

施工单位的咨询服务内容更广，范围更宽。同一个预算，有时候需要做出三个不同版本，清单定额信息价对甲方，清单市场价对公司，完全市场价对分包。

7、满足功能需求为主线的项目管理模式

本项目为EPC设计施工总承包模式，成本管控过程中，坚持满足功能需求为主，咨询工作同样以满足功能需求为主的成本控制措施。

8、成本为主线的项目决策机制

以成本为核心，做多版本、多阶段的成本核算，保障了项目在成本内的最优设计方案和严格实施。

9、逐渐改变按图算量的工程造价模式

前期通过专业指标分析，拆分项目总投资；中期通过施工图优化，控制项目成本；后期通过功能清单，验证项目成本可控性。

10、BlM技术应用提高工程咨询效率

在工程咨询过程中，利用不同阶段三维BlM模型，进行装修效果模拟、设计优化、碰撞检查、工程量对标以及节点细化等施工管理，提升项目管理效率。

EPC工程总承包模式是建筑业未来的发展趋势。昌发展万科广场项目是算客工场探索研究施工单位的咨询服务内容和服务要求的开端。此次带领共20多名算客，深度参与并卓越的完成全过程咨询服务，证明了算客工场及众多算客，有足够的实力完成更大型和全面的咨询服务。

算客工场会继续和近4万名算客，共同在行业发展的趋势浪头，不断努力和服务，让工程计量更简单，让工程咨询更简单。