做为一个从事8年造价的大龄屌丝，应该可以以自己的工作历程给新人一些提点吧……首先是自我定位，确定自己想要的目标是什么，然后选择相应的道路来满足这个职位的要求。分享一下自己的工作经历以供参考吧。

我也是土木工程毕业，不过专业是路桥略有不同吧，然后在施工单位蹲了四年工地，决心换个工作环境时，也遇到了自信不足的问题。

由于我所在的施工单位投标和项目部经营是分开独立的，四年都在一线施工现场，也是从计量算量开始一步一步开始走到成本负责人。四年不算太短，但一直接触的都是一样的东西，日复一日确实很是无聊。而且对于投标、组价这些接触甚少，确实会对投标没有十足的把握。

可一旦从施工单位跳槽出来，就会发现，实际现场的经验是日后说话的底气，相对那些咨询单位坐在办公室里每日清单定额的人，对于现场、工序的了解是施工单位出来人的最大优势。

在这里，建议既然在施工单位，那就拼辛苦多去现场走走看看，因为如果你想日后跳槽，那么去施工现场实际操作的机会就会变的越发珍贵;我在施工单位的时候，从挖第一根桩，到最后一步装交通信号灯划标识线都在现场参与过，我有每天去现场溜达2小时的习惯，4年积累下来就是自己最宝贵的经验。无论是跟施工单位侃侃技术、和专家评审的时候说说方案，对业主给予合理的解释，都中气十足。

另外就是，一定要参与成本、经营、合约方向的工作内容，算量是基础、充分了解现场、施工工序后，施工项目部的进阶就是成本这一块，做好成本预测、成本管理，以及一些分包、材料的合同的决策，会让以后的路打下良好的基础。

当然，这也是施工项目部的天花板，做到这一步，基本上就是进无可进了，我是运气较好，由于08年工程太多(我06年毕业，4万亿的政策大家也都是懂的)，实在是无人可用就让我当了项目部经济方面的负责人。半吊子上手，但2年磨砺也算是小有所成吧。不辜负施工单位的经历。

早早的接触到施工项目部的天花板也带来了非常大的负面效应，由于看不到晋级的希望了，又讨厌荒郊野岭渺无人烟的环境。所以辞职改道一家造价咨询单位。也是希望补强一下自己招投标方面的短板，拓宽一下自己的专业范围，毕竟市政工程有9个专业，施工单位永远只能接触其中一二个方面而已。

在这里要吐槽一下咨询单位。不得不说咨询单位现在实在是良莠不齐，本来应该是业主的顾问单位，解决专业的问题、给出专家的意见。但结果很多应届毕业生毕业就去了咨询单位搞清单套定额，基本的工序、作业方法都认不清就给人当参谋实在是不靠谱，基本工作就是和稀泥，主要作用竟然是让业主高兴也让施工单位满意，基本上非常难有独立意见，作为第三方相当的不称职。

但相关的工作经验也还是很重要的——那就是拓宽了视野的范围，大量接触不同的工程可以快速提高自己的业务范围以及对造价的掌控能力，通过工程的招标结算工作，可以对造价指标有自己的认识(这里的指标是指自己的心得体会，相关指标造价信息定期发布，但看来的和自己做来的是完全不一样的感觉)。

多年施工经验去咨询单位基本上可以完全碾压大多数小屁孩了，所以这个时候需要学会自己主动学习，多接触了解各类计价的依据文件、遇到问题一定要追根溯源。大量的、广泛的参与不同类型的工程，是在咨询单位的意义所在。

在咨询单位待了一年半就没啥技术工作可以学了，又陷入了同样工作的重复劳动，乏味了就找了一家设计单位做投资估算和经济评价。当然也是为了轻松一下(设计单位虽然图奴们十分的苦逼，但估算概算则真的是非常轻松的工作了)

由于仅仅在设计单位干了一年，目标也十分明确，接触工程前期经济方向的工作，完善自己对全寿命造价的理解。

在这里的经验就是，经济评价算是设计单位中较难的部分，一定要会做，对于各种政策、相关信息要及时了解。

造价员：不多说了，从事造价没这个东西就是吃饭没有筷子，但工作3年之后这证基本和废纸也没啥区别。

二建、一建：相对造价师来说，反而是这个证书对实际工作更有帮助，大多数的问题，都是工序、工艺、流程不清引发的。一级建造师实务课程可以弥补现场经验不足的问题。

造价师：造价理论最高证书，造价工作的指导纲领，但由于是纲领所以解决方向问题，实际细节很难通过造价师的工程技术计量习得，而且由于是全造价工作的总体指导，与实际工作交叉的并不多，也许就那么一两章就是你所做工作的全部内容。但这个证书也是必须拿下的。

咨询师：造价师买一送一的证书。个人认为除非单位需要否则没必要浪费宝贵时间花在这个上面。有了也就是面子更好看一些。

监理师：一建买一送一的证书。重要程度同咨询师。

4+1.5+1=6.5 为啥只有6年半的工作经验呢，可我毕业已经8年了啊~~

我在施工单位辞职后花光所以的积蓄玩了1年半的间隔年，之所以提这个事是因为，在工作中往往看不清自己的道路，适当的停下，跳出自己的圈子，从另一个角度看自己，会发现自己的方向。

适时的思考，可以让自己进步更快，而盲目的学习，也许会让自己迷失。