各式各样的行业里，有着形形色色的团队在工作着，每个团队里，有不同的岗位成员，有着不同的职责与分工。分工与协作，帮助人类走过了数千年的文明历史，创造了灿烂的篇章，镜头拉近，我们施工企业，或者说我们企业，需要什么样的团队成员？现在就让我们探讨下施工企业需要什么样的造价人。

造价人工作，不能不与施工联系在一起。在施工企业里，施工与造价，形象点说，好比老板在数钞票时候的左右手，左手是施工，右手是造价；左手捏着钞票，右手不停翻动；施工产生钞票，造价计算钞票，如果这个活干了，钞票却少拿了，就算是钱点错了，少数了几张，这个时候，点钞票的右手就要挨批评了：人家施工五个手指头在干活都没事，你右手就两个手指动动还搞错，干什么吃的？

施工造价人负责把收进的钱算拎清，建设单位造价人要求把拿出去的钱搞明白。施工合同的关系本身就是一个买卖关系，生意场上有句话俗话——只有买错，没有卖错。这话对施工造价人同时说了两个意思：一是“卖家”名声不太好，结算一到审计这里，人家就问你心里价位是核减率多少，甚至是“你对账时无权保持沉默，而且你说的每一句话都要核实后才可能成为定稿证供”；二是压力大，技术含量要求高，施工结算的原则是“只能多算，不能少算”。

很多次，都在想，我们的行业需要什么样的造价人，我们的企业需要什么样的造价人，施工企业的“天然弱势”，争取、维护公司利益好比难防守易被攻的小山寨，即使有理，也更要有节。在业主、监理、审计面前，施工企业过得并不轻松。造价人还要具备一个软件：对数字的敏感与冷静。

基本理论不过关的人，做预算或许勉强可以，但是绝不会让他碰项目结算，更不期望他做成本管理。因为没有理论功底，在做造价工作时，很容易迷失方向，特别是结算，增增减减后，取费计税就完全乱套了。如果再加上施工的项目成本管理体系运作，更是难有入门。

所以，理论功底不一定要多高的研究水平，但是基本的理论一定要搞清楚，这是工作和学习提高的基础。