从2015到2016，很多企业都在观望，盼望形势向好，而现实总是太残忍，转眼2017年的三分之一已经过去了，该来的迟早要来，越怕什么越来什么，正所谓“是福不是祸，是祸躲不过”。
这两年众多中小型房建施工企业在“转型恐转死，不转恐等死”的煎熬中艰苦前行，与其说是砥砺前行，不如说是都拼了老命坚持和在痛苦中摸索挣扎。
中小型企业与国有大型企业相比，资金、技术、人员、人脉等资源整合能力差距悬殊，管理水平更是差距甚大，所以不论是在2008年那一轮4万亿的大餐还是这一轮的PPP大餐，谁吃到了肉？谁喝了汤？谁只啃到了骨头？各个渠道报出来的数据早已展现的淋漓尽致。
生存还是毁灭，这是个问题。
近年来，新一届政府改革力度非常大，新的政策也是不断出台，总的政策思路其实均已明朗，企业之间的竞争除了自身能力和资源整合实力外，我认为政策敏感度非常重要。政策敏感度不高如果排除自身能力和资源问题，换种说法也就是不重视，或者是执行力的问题。
一、建筑工业化
远大应该是走在了政策前面，我们这里姑且不谈，我们就说政策发布后房建施工单位的表现情况，最先行动起来的还是中字头，而观望者甚多，反而万科这类开发企业比我们施工企业更主动，于是观望的大多数如今被迫变成了迫不及待的补课者，因为再不上线那就只有被市场踢下线。PC装配率30%的指标起初是否引起行业足够的重视？如果下次新政变成50%、80%怎么办？
建议：
具备条件的企业立即行动起来开展工业化政策、标准、技术和管理的研究，条件有限的企业可以考虑联合、收购、合并、投资等多种方式介入，给明天留下一席之地。
二、工程总承包
前面所说的建筑工业化项目，现在国家政策明确要求是优先采用工程总承包模式。
建议立即行动起来：
1）研究工程总承包管理政策；
2）根据开展工程总承包业务的实际需要，及时调整和完善企业组织机构、专业设置和人员结构；
3）形成集设计、采购和施工各阶段项目管理于一体，技术与管理密切结合，具有工程总承包能力的组织体系；
4）加强工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养，在工程总承包项目实践中锻炼人才、培育人才，培养一批符合工程总承包业务需求的专业人才，为开展工程总承包业务提供人才支撑。
三、建筑业信息化
我们这个行业的信息化喊了很多年了，但是我们真正信息化了吗？
我们是自己想要信息化还是我们是被动信息化？
一说起信息化很多企业想到的就是成本，而不是投资，这两者的区别将决定你是否会主动拥抱信息化。
从思想和认识上如果不接纳信息化，那么就无从谈从行动上支持和开展信息化。
从世界和行业层面来讲，建筑业信息化是必然，是趋势，谁被动，谁就会失去机会和未来，你想失去机会和未来吗？
建议立即行动起来：
研究住建部发布的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，对照编制企业的信息化建设规划，具备条件的企业，强烈建议设立CIO，迅速行动起来，认真分析如何加强信息化基础设施建设，如何推进管理信息系统升级换代和拓展管理信息系统新功能。
面对工程总承包这一国际通行的建设项目组织实施方式，积极推广应用先进实用的项目管理软件，建立与工程总承包管理相适应的信息网络平台，完善相关数据库，提高数据统计、分析和管控水平。
四、房地产市场调控
房地产去库存随着最近“房子是用来住的”指导精神开始发酵。
全国各地大中城市开始新一轮更严格地限购，对房地产的销售影响不小，以成都为例，非本地户口或社保年限这一条就把很多潜在购房者挡在了售楼部大门外面。
不到一个月时间，新的政策动向又来了：银行全线收紧开发贷，房地产融资迎“冰封”时刻。
据媒体报道，银监会信托部主任邓智毅在日前召开的信托业监管工作会议上表示，信用风险是信托资产面临的主要风险，信托业的实际风险水平可能高于预估。2016年以来，房地产信托业务、煤炭、钢铁等产能过剩领域的风险更为突出，信政合作业务风险缓释不足的问题愈加普遍。
这意味着，房地产“输血”的另一重要管道——房地产信托也将受到更严格的监管。招商证券研究报告认为，开发商资金链指数自2016年四季度以来持续收紧。截至今年3月底，该指数下降至128%，是2015年下半年以来首次跌破130%的“红线”。
国际信用评级机构穆迪表示，今年开发商的流动性将持续趋紧。
建议：
与房地产开发公司涉及债权债务的施工企业抓紧跟踪、核实和确认相关财务和资金信息，涉及权利的项目加快步伐处理，尤其是垫资、应收工程款、结算价款确认、保全、担保等事项需加速。
五、PPP
PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写，一般称为公私合营模式，现在我们官方统一的正式说法为即政府和社会资本合作。
在该模式下，鼓励社会资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设，并将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业）；政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系；政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。
前文说过，在这一轮PPP浪潮中，中字头已经攻城略地，盘满钵满，很多优质项目均已名花有主，但从长期来说，PPP项目施工企业还是得介入，否则以后将更无米下锅，因为米都让人家用PPP的方式抢走了。
建议：
PPP项目通常涉及投融资、建设和运营的全过程且项目周期长、投资大，形式多样，因此建议立即行动起来，研究国家PPP政策和指南，加快引进或培育PPP人才，PPP对法律、金融、财务等专业要求较高，了解SPV运行方式，而这恰恰是传统房建施工企业很少涉足的。
面对国家改革步伐的加快，建议中小型房建施工企业提高政策敏感度，加快转型升级，适度有压有保，加快资源整合，调整组织战略和架构，整顿内部管理，重视高端复合型人力资源，在动荡的市场中先解决活下来的问题，但是别忘了朝着政策导向而去。