大家在学习过程中，难免会遇到记忆多次，但还是会记忆混淆的情况。在管理学习第二章中，的确有几个易混点，在给大家学习设置障碍，今天小编就给大家整理2个易混点，帮助大家轻松拿下关键3分。

第二章主要介绍的成本管理，涉及到钱，肯定前期要制定计划，为了后期更好的实施，不跑偏，所以今天小编来给大家介绍几个易混难点。

第一个易混点-施工成本计划三兄弟。

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老大-竞争性成本计划，在项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，因为要和其他投标人共同竞争来获得资格，所以起名为竞争性成本计划。

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老二-指导性成本计划，费了九牛二虎之力，在大哥的帮助下，中标了，那就赶紧趁热定个项目经理吧，此时就来了指导性成本计划，他是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。有了成本目标，项目经理就可以大展身手，更好的指导管理了。

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老三-实施性成本计划，在施工准备阶段，以落实二哥成本目标为出发点，采用企业具体的施工定额，编制的成本计划，更加具体，更加详细。

第二个易混点-两算：施工预算和施工图预算。

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对比一：编制依据不同

施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据，同时施工定额比预算定额划分更加详细、具体。

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对比二：适用范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，和发包人没有直接关系，而施工图预算两者都是适用的。

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对比三：发挥作用不同

施工预算是承包人组织生产、考核工效，改善经营管理等的重要手段，而施工图预算是投标报价的主要依据。

不识易混点真面目，只缘没对此整理，今天小编毫无保留的提供这两个易混点比较，希望大家在以后练习中，能够顺利拿到此题考分，加油喽！