在政策方面，中华人民共和国住房和城乡建设部从2011年起不断出台多项BIM推广政策，并在2016年12月发布了自2017年7月1日起实施的《建筑信息模型应用统—标准》；除此以外在我国发达地区，如上海、北京与深圳等10余个省市也相继出台了BIM应用的工作实施方案，而针对造价行业，BIM作为行业“十三五”规划的重要内容被提及。在项目招标投标过程中，如上海迪士尼、上海中心、北京中国尊等标志性建筑，明确要求采用BIM技术；值得一提的是上海要求到2017年规模以上政府投资的工程项目全部要应用BIM技术。由此可见对于高大难以及公共建筑项目，BIM的使用已成为承接项目的重要门槛。对于亟待信息化、智能化全过程管理的造价咨询行业而言，BIM提供了重要的载体。

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BIM在咨询行业的两种应用模式

自BIM兴起之后，BIM从业人员也在迅速扩张，与BIM相关的企业数量也在逐年攀升。目前在咨询市场上，存在造价咨询公司转型做BIM与新建的BIM咨询企业两种情况，他们在企业核心工作上有显著的区别。

(1)造价咨询公司转型做BIM:造价咨询企业以传统的造价工作为依托，凭借在本地市场具有的造价优势，依靠广联达、鲁班等国产造价BIM建模和相关BIM应用软件，开始拓展为甲方服务的工作范围。该转型模式对于已占领市场的造价咨询企业而言，推行BIM具有一定的优势。

(2)以BIM咨询创业起家：BIM咨询企业在近两年如雨后春笋般涌现在建筑市场，这些企业大部分借助Autodesk Revit、Navisworks、Catia等系列国外三维软件以及自主研发的建模算量插件、管理平台等，从而主要为业主提供方案设计与优化、管线综合等施工管理的服务。所以对于此类企业而言，偏重于为服务对象提供较为全面的项目管理。

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不同工作模式产生的原因分析

(1)对成本控制认知的差异。在造价咨询行业的造价人员会说Revit算不了钢筋，出不了钢筋实际用量，那就算不了钢筋费用，而且不能自动汇总土建工程量，要用来做什么，从而拒绝使用某些BIM软件，此类做法只会限制自身的发展。

对于成本管控，大部分造价人员首先想到的是概、预、结算与对量等方面控制，这是根据方案设计、施工图纸、现场实际变更签证等工作的一种使用成本的计量、统计、复核等工作，并不能从项目的源头上去控制住成本，而这些工作依靠广联达、鲁班等造价软件可基本完成。但其实成本的管控是贯穿于项目的设计、招标投标、施工等各阶段，如设计阶段图纸问题的减少，招标投标阶段清单定额不缺项漏项，施工阶段工期严格把控、避免质量的返工与变更等。因而不能仅看到Revit的单项应用在现阶段不能实现，就否定其能在造价管理上可实现的价值。所以对于市场的各类BIM软件，应该多对比之间的差异性，选择适合项目咨询需求的软件，寻求最佳的软件应用流程。

(2)工作模式、应用软件与应用点的差异。大部分造价咨询单位的主要工作是协助管控成本，习惯了用广联达或鲁班进行建模出量、组价、询价的工作流程，具有一定的人员与市场基础，再去学习国产BIM应用软件难度低，所以造价咨询单位会首先选择依托广联达、鲁班等造价软件厂商的BIM产品体系去做BIM，这样有利于平稳推进企业内部的BIM应用工作。劣势是需要依靠软件厂商来架构管理模式，缺乏自主研发和功能定制的能力。

BIM咨询单位主要依靠国外软件进行管综、内装、施工模拟、定制研发等工作，可根据企业的需求来定制专门的平台，在软件方面相比较而言，国外软件在操控性、三维显示效果及对异形建筑的创建方面都优于国产软件，很多国内的软件厂商都研发了与Revit等用于设计阶段的软件数据接口，以及Revit算量插件等，但缺点是其对于本地化还有一定的水土不服，没有大范围统一的内置定额计算规则。