根据算客工场客户使用情况分析，我们发布项目客户主要是中小型咨询公司或者具有项目资源的个人，这个充分说明了算客工场对于咨询单位具有很大的价值。那么算客工场对于咨询公司价值主要体现在哪方面，今天主要是谈下这个问题。

上一篇文章提到，算客工场可以提供三种服务，推荐式服务和找人式服务相当于劳务角色，提供的是人员以及按照委托人意思完成基础工作。保障性服务则相当于分包，负责委托范围内质量准确性。好的项目质量是管理出来的，尤其是对于非保障性服务，咨询单位需要有专业复核管理人员，否则项目很可能失控。而对于保障性服务，只需要有人负责协调配合即可。所以咨询公司如果有足够的管理人员，加上算客工场可以提供的充足的算客，能够帮助咨询公司大大提升产能。如果只是有足够的客户资源，没有时间管理项目，询匠的保障性服务就可以省去很多人员管理和员工人工成本。

平台提交的项目，有两种常见场景，一种是委托人对于项目所在地区规则或者软件不熟悉，需要找熟悉当地工程师完成，另外一个情况是时间着急，自有工程师无法按时完成，需要人员协助。算客工场的全国性和人员充足性能够很好的帮助雇主解决这两方面问题。相反，作为咨询公司，我们也没有必要为了可能出现的某个地区新项目去增加对应的软件或者人员，这样会导致公司增加很多人员成本以及人员价值不能有效发挥。

对于委托项目的咨询公司，对接人是一个关键角色。咨询公司应该更多的培养的管理型人才，能够带动内部人员组织、外部人员协调。通过对接算客工场某个具体项目算客，对接人不但需要考虑项目按时保证质量交付，还要考虑兼职人员时间、心态问题。这个比只管理内部的、经常在一起的内部员工要大很多。还有一个现象就是最近出现比较多，就是委托客户越来越多的出现让自己新招聘的学生参与到委托项目里面，通过参与项目，让平台专业工程师去做，自己新招聘的人通过参与过程跟进也提升了自己。

平台希望能够帮助客户扩大产能，降低成本，扩大优势和弥补不足。对于每一个项目，客户也需要做好响应的人员安排，才能让两者的结合相得益彰。