询匠土建项目经理——于工

13年土建造价项目经验

广联达特聘讲师

装配式工程师

你有连续加班2周赶出来的控制价，以为马上就可以休息时，发现控制价超概算，要重新优化图纸再来一遍的时候吗？

你有又连续熬夜一周奋战完，就在第二天要交付时，又改图再来一遍的时候吗？

你有第三次奋战完感觉再也撑不下去，再改就要摔电脑，结果又变图纸的时候吗？

你有没有变一次图纸，都要缩短一倍时间，认为电脑就能替你把量出来还解释不明白的时候吗？

这样的事情屡见不鲜，询匠团队最近也做了一个这样的项目，项目体量大、时间紧，在询匠团队通力合作下，经过三次图纸变更，三次缩短时间，三次增加人员，通过一个月的奋战，圆满的交付。下面跟大家一起分享一下我们这个一波三折的控制价项目！

项目概况：仓库园区项目建筑面积5.5万平米，单体8个及室外。单体建筑结构图纸较完善，安装弱电及部分单体无图，室外无图

项目要求：编制招标控制价

项目范围：估算范围内的所有内容，包括有图和无图部分

时间要求：第一版图纸5天出，第二版图纸3天出，第三版图纸2天出。

第一次项目分解

分解说明：

1. 第一次控制价编制，根据5天时间安排相应人员进行计量计价

2. 根据询匠项目管理流程，分拆了计量人员、计价人员、无图开项人员、计量计价复核人员、项目经理整体把控

3. 第一次成果按时保质保量交付

1. 第二次控制价调整，时间缩短为三天，但是根据叠图对比，图纸除了轴网、柱网变化不大，其他变化非常大需要重新建模，询匠团队迅速从匠人库中筛选2名土建人员、5名安装人员，进行量的调整；

2. 安装专业系统较多，为了保证能在短时间内调整完成，增加了近一倍的人员，日夜工作；

3. 为了保证3天内能交付成果，询匠团队从原来的15人团队，迅速增加到了22人的团队，平台4名专职经理全程跟踪监管。

1. 第三次控制价调整，时间更是缩短为两天，因为之前超估算较多，整体费用一直没有降到估算内，第三版的图纸推翻了原来所有的内容，整个需要重新计量，又由于时间紧迫，甲方需要在2天之后挂网招标，在各种压力和大量工作量的强压之下，询匠团队马上把团队人员进行了梳理，除了有2名人员没有办法参与之外其他人员克服困难愿意一起奋战

2. 土建和安装人员根据项目专业特点，采取了抓大放小、确保清单项准确，主体结构量准确、安装设备数量、主管、主线准确的原则，马上又增加了6名人员。

3. 项目团队人员在48小时内，28个人，分成了，计量小组、计量跟踪复核小组、清单修改小组、汇总整理管理小组，四个小组进行协作。

通过这次项目的磨练，询匠团队有着应付各种突发情况的能力，有着快速组织人员，完成计量计价项目的能力，也体现出了我们平台管理方式的优点（见下图）。

询匠团队无论计量还控制价，我们都有着成熟的管理方式，有着应对突发和时间紧急项目的能力，把项目圆满处理好交付雇主。如果您也有造价方面项目的需求，欢迎联系我们，询匠将用心为您服务！