（一）项目交底（根据不同的情况及时更新交底内容完善交底信息）如下图所示部分

图一：

图二

（二）图纸答疑

每日5点会汇总图纸疑问，保证图纸问题的及时解决，也会及时跟踪答疑的回复情况

（三）进度跟踪

每天定点会跟踪（如果项目周期过长会2天一跟）每个单体的进度情况（如图）

（四）过程中易漏易错点提醒

方式一：群消息提醒

方式二：将零星易漏项整理成Excel表格

（五）质量检查

一级自查

提供自检表，根据自检表进行必须项的复核

二级初查

初查会在过程中和初步成果交付时进行

三级整体校核

（六）编制说明要求

项目经理会建立编制说明的格式样板建立共享文档

（七）指标整理对比

根据项目的特点会设置指标表，做到指标横向对比

（八）成果交付

根据不同的项目需求，成果交付标准完整

三、询匠后期维护管理