近期我们平台的询匠网页做了更新，很多人过来询问：询匠和算客工场发布的项目有什么区别？你们询匠是有自己的团队在做吗？我们回答：我们询匠是平台有自己的管理团队！那么我们自己管理项目都是怎么管的？实际做项目和管理项目究竟差异在哪呢？今天小编就和大家一起来聊一聊，如何管理项目？如何成为一个项目管理人员？

1.不能只关注眼下工作，要考虑整个项目所有的项目要想能够顺利、完美的呈现，都必须要有一个统筹的安排和整体的把控，我们必须把整个项目的需求、交付标准以及可能会出现的问题都要考虑到位。有一个详尽的项目计划以及整个项目周期中不同时间节点的把控以及出现相应问题的应急解决方案。对于询匠的项目，我们都会对项目的需求、项目的范围、内容、成果的要求，和雇主做详尽的确认，会制定相应的计划安排。

2.做好前期的把控 项目开始之前，项目管理者前期的把控是第一位的，我们在项目的管理过程中一定会做前期的一个交底工作，不但把项目的具体要求、软件的使用、计量的范围交底清楚，并且会把项目进行中需要关注的点、容易出现错误的地方进行交底、避免后期出现问题，节约时间。

3.数据在心中 项目把控在掌中 造价工作者，都是对数据敏感的一个群体，指标数据、价格数据很多都在我们的脑子里，尤其是作为项目的管理者，有着丰富的项目经验，并且有着大量的数据积累，这个积累除了现在科技发达的各个系统云端之外，更是在造价人的脑中，对成果有把控能力和误差预判。

4.管理的难点除了项目本身，更多的是人员的安排 人员的安排也一定是了解项目组每位成员的特点和擅长，更好的从选人和人员分配上做到尽可能用人所长。作为一个项目管理者或者说作为一个造价人员往往真正的难题不是和数字打交道，不是项目本身而是如何与人去打交道，如何安排好项目组的人员，如何和甲方需求者沟通；我们在具体的项目执行过程中面对具体项目和任务，主动沟通，了解清楚需求，交付优秀的工作结果，这是我们唯一的目标。

只有在项目管理的过程中，有全局意识、有项目前期控制的想法、项目整体的计划安排、人员协调不但能做好一个项目，更是一个好的项目管理者！询匠的项目经理都是有着多年项目管理经验的造价人员，无论从项目的整体把控、项目的过程安排以及成果的校验上都能够做到游刃有余。为我们询匠项目的高质量、高标准保驾护航！如果您也对项目有着高标准的要求、想把造价表做的精准那么请您选择询匠！