项目背景
文章来源：询匠
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3月份询匠公众号发表了一篇《7步搞定3.5亿的EPC项目结算》的文章，引起了很大的关注，尤其询匠团队从之前为造价咨询企业服务，到现在也能更多的为施工企业服务。今天我们来聊一聊，询匠团队是如何完成施工企业投标项目的。
随着建筑市场的转变，新清单的征求意见稿来看，施工企业从单纯的清单招标，前期投标只考虑投标组价，转到现在更多的总承包业务，图纸范围的固定总价合同等，投标期间的工程量核算尤为重要了，下面我们就给大家分享1个询匠团队完成的施工企业造价业务的案例。
项目背景
1.项目概况：10.5万平米的厂区项目，包含仓库及相应的配套厂区小市政
项目阶段：施工总承包投标报价
2.询匠业务内容：施工图图纸量的全部计算及和招标量的对比分析
3.项目要求：完成工程量计算填写清单，并量差分析
项目特点
1.非标清单，清单列项分单体分层
2.投标期时间紧，体量大，从项目接收到项目交付共计13天
3.节点多，无法建模的零星项目多
4.各单体有连接，界面划分困难
项目执行
①项目为施工企业投标项目，中标后要签订总价合同，工程量的准确性要求非常高；
②图纸理解要透彻，措施部分需要结合施工方案；
③时间紧需要多人协同完成一个单体；
④计算后的工程量要和招标量做对比，分析并说明量差原因
2.人员的考虑：
从项目的时间、体量、精度要求各方面分析，本次项目团队的人员要求较高，或者是管理项目的人员要求非常高，因此本次项目共选用15人参与项目，其中8人为有施工企业预算经验的算客，7人为询匠常用的配合度非常高的算客。
3.项目的计划与质量预控方式：
(1)排项目计划表，把项目的过程交付时间、初稿交付时间做好计划，并按计划执行；
(2)做好预控的管理：从交底、进度文件复核、难点梳理并沟通、易漏易错点梳理、检查点提醒等方式做好项目前期的质量预控管理；
(1)质量复核：进度的复核、成果的自查表复核以及平台项目经理的复核三个层次进行质量的校验
(2)投标量和招标量的对比分析：投标量和建设单位提供的招标量我们做对比分析，出现的量差从三个维度进行了检查复核和分析说明：
第一 自身量量检查：模型量和填写清单量的检查，确保清单填写的量是正确的，保证了我们自身的量是没有问题的；
第二 指标检查：通过总的投标量指标和招标量指标进行对比分析，找出主要工程量的差异比例，从差异最大的开始依次核查；
第三 量图检查：将对比出来的差异量，反查图纸和模型这个位置的情况，是否有问题，并做标记说明；
5.项目的成果及反馈
通过团队的共同努力，项目按规定的时间，完美的交付，并通过复核找出了招标清单的漏项及招标量的差异，对投标报价也起到的很好的帮助，也对项目成果给与了认可。
通过这个项目的完成情况我们也总结了一些施工企业造价业务的特点以及询匠团队在施工企业的咨询业务上优势和经验：
施工企业造价业务特点：
1.投标项目，投标期短，工作量大，需要计量的工作多
2.施工项目工程量计算精度要求高
3.造价要和施工现场、施工方案相结合
4.造价除了要严格符合招标要求，还要考虑采购及分包成本等
5.通过工程量复核，根据工程量的准确程度判断投标策略
询匠团队施工咨询优势：
1.询匠团队可以在短时间内组建团队，2-4小时开始工作
2.询匠团队有专职项目经理及项目助理跟踪项目和检查质量
3.询匠团队有完善的管理流程和复核机制
4.完整的计划及交付文件格式内容标准要求
询匠团队施工咨询经验：
1.项目资料要定期整理，标注明确，以免产生漏掉情况
2.所有的项目一定要做开始后的12小时复核，判断根源的错误
3.项目经理必须要求每次的检查点要让计量人员反馈，提的疑问要审核
4.无论是算客还是雇主，一定要积极主动沟通
5.所有项目或者项目内的各单体各专业之间手势一致非常重要
如果您是施工企业，如果您也有投标工程量计量复核时间紧、人员不足的情况，询匠一定是一个最优的选择！
询匠服务热线
土建项目经理：17310453262
安装项目经理：15321087807
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