建筑企业在竣工阶段，工程变更、工程索赔和往来结算等问题更加集中，处理起来更加棘手。如何提高竣工效率，关键在于加强收尾阶段的成本控制管理，具体请看下文！

1、竣工资料管理中的问题 

竣工资料包括验收报告和涉及变更、工程签证等材料，应要求工作人员注意收集、归类存档。但是在实际工作中，竣工资料的管理工作不规范，资料的收集归类工作存在遗漏。相关资料的缺少给竣工阶段的验收和项目结算带来不必要的困难。

2、汇报工程量和工程价款计量中的问题

1）虚报工程量；

2）高套定额；

3）提高工程类别取费标准；

4）提高材料价格标准。

1、加强分部分项工程的检测，以及加强工程质量、安全管理的过程控制。

首先，可建设行政主管部门属下的质量、安全监督机构。其次，可在工程项目验收中切实增加科技含量和定量分析。

2、工程完工后，应及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用。

3、及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核。

在验收前，将准备好的验收所需资料 （包括竣工图），送建设方备查。对验收中建设方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，若涉及费用，应请建设方签证，列入工程结算。

4、做好工程量、单价套用、取费的审核。

1）工程量的审核。一是工程量的计算应力求准确。须按定额规定计算工程量，掌握定额子目中所包含的工作内容，审核工程量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致。二是审查变更项目、签证，核准工程量。现场签证及设计修改通知书，应据实际情况核实。此外，还要审查签证内容是否与合同中包干费中的内容重复。

2）单价套用的审核。一是单价套用的审核，二是审查套用的定额主材价差计算是否合理。在套用定额单价过程中，所使用的主材料与定额的主材料的价格不同时，要依有关文件和定额的规定执行，并注意材料价不能列入定额算为定额基价，应按原基价计入直接费，差价部分作为另外在取费表中当为主材价差另计，否则等于多计算了综合费。

3）取费的审核。应根据建设工程造价管理部门颁发的文件及规定执行。

5、完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚。

6、重视工程后续保修费用支出，在工程保修期间，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。