之前我们直播讲解了询匠团队用九张表管理团队的方法，今天我们就用实际的案例来介绍下住宅小区的控制价清单编制，如何用九表法高效地完成。

新疆某住宅小区，16个住宅楼、1个包含住宅楼地下的综合地下车库。地上建筑面积14.8万平方米，地下建筑面积5.4万平方米（含人防0.9万平方米）

所有楼栋及地库、门卫的工程量计量及控制价清单编制

询匠团队九表法工作

由于项目的时间紧任务重，拿到项目的第一时间，询匠迅速调集算客中的精兵强将，成立项目组，根据我们之前整理的编制控制价以及九张表管理项目的思路，逐一拆解，跟着小编，一起启动我们的项目吧：

需求确认表是每个项目的灵魂、是基础、是首先要与委托方确认的内容，千万不能拿到资料就大刀阔斧的开始做，要先对已有资料进行梳理分析，未明确的内容需要向雇主明确。

首先根据询匠整理的需求确认表对常规内容进行确认：

现场的实际情况以及前期资料，如地勘报告、现状场地标高，方便的话提供视频或是照片

现场地下土情况，能否用于回填、地下水深度，是否需要考虑降水等措施；

项目最近的垃圾填埋场距离（以确定土方运距），本地建筑垃圾消纳费单方费用；

现场是否具备施工队伍办公或是住宿场地，是否需要外租

工程质量是否按合理考虑，还是超出合格的高质量要求

对项目情况了解的越详细、考虑的越全面，控制价的编制就会越准确。

根据图纸资料结合雇主回复信息，对算客进行计量计价的交底，是决定项目成败的关键：

1、对图纸资料进行梳理，对雇主回复信息进行归纳，形成交底指令。本项目中，在开始建模前，对定尺长度、计算设置及搭接设置进行统一；

2、从协作角度出发，对计量计价编制规则进行统一性交底，对界面交叉部位归属进行说明。如本项目，主楼地上与主楼地下及地库由不同算量人员分别编制，容易混淆的构件划分归属要提前明确：挨着主楼的风井计入主楼，其余计入地库。

为保质保量完成此次项目，询匠安排18名算客、1名全职项目经理、1名项目负责人进入项目组，对项目进行整体把控，并根据项目时间对关键事件进行安排，做到既能按时交付成果还能二次复核保证质量

对算客进行交底后，为确保图纸中的易错点及疏忽点检查全面、雇主明确强调的信息全面考虑，项目经理需梳理项目自检表，算客完成建模、编清单工作后，根据自检表对整个工作范围及内容进行整体梳理

而针对新疆地区，我们梳理相应地区定额，发现关于安全防护的措施费计取相比其他地区要细致，要进行分项的列项

项目开始后，算客对图纸内容的不明确及矛盾点进行提问，统一汇总为图纸疑问表格上报雇主，对于时间紧迫的项目，一天一版图纸疑问，保证有问题快速反馈沟通；

为保证在提量环节不出纰漏，询匠要求所有模型需提供提量表，结合平台自主研发的提量工具，大大降低了提量错误，保证了模型工程量与清单工程量的一致性；

询匠项目组的项目经理通过对算客提交的计量计价过程与成果文件进行检查复核，形成项目复核表，是成果质量的再次保障；

群体项目都要编制工程量指标表，一方面相似单体进行横向比较，及时发现差异量较大单体，并分析原因，判断是否存在错误；一方面与平台之前类似项目进行纵向比较，分析指标是否处于合理区间，并将此次项目数据录入平台数据库，以供后续项目对比分析；

工程量指标表从工程量角度，造价单方指标表从造价角度，量价结合对项目指标进行全面分析记录，不重不漏，全面保证项目质量；

在对指标进行分析时，我们发现不同标段的地库单方存在一定差异，经过抽丝剥茧的层层分析，可进一步得出差异的原因，对此询匠专门出过一篇文章详细剖析了分析的过程，文章传送门：https://mp.weixin.qq.com/s/vZrBJXRXp0JfguCRnyDDEA

经过以上九张表格的把控，项目从时间到内容上得到细致深度梳理，按部就班的进行，即使是一周时间交付20万平米的住宅小区项目，也是水到渠成的事情。

海量算客工作保证时间，项目组多次复核保证质量，询价出品，必属精品。