造价咨询是工程咨询产业重要的环节，也是唯一贯穿工程项目全生命周期始终的专业服务，所以造价咨询在工程咨询产业服务中占据重要地位，从1998年实施注册造价工程师制度以来，工程造价经历了高速发展的20多年，据企查查统计，有工程造价业务范围的企业主体有4.5万家（其中已经通过甲乙资质认定的企业仅1万家），从事造价工作从业者近150万人，2021年工程造价咨询企业营业收入突破3000亿大关。

2020年席卷全球的新冠疫情以来，中国经济增长速度下降到谷底，2022年上半年GDP增长仅有2.5%，房地产投资和商品房销售增长进一步下滑，2022年上半年，万科宣布房地产进入黑铁时代，建筑产业红利正在退去。造价咨询市场需求也随之萎缩，工程造价中小企业众多，同质化非常严重，仍属于劳动密集型行业，过去简单粗放的发展模式不可持续。

2020年以来，造价市场化改革政策紧锣密鼓，2020年7月住房和城乡建设部办公厅《关于印发工程造价改革工作方案的通知》，其中明确指出取消最高投标限价按定额计价的规定，停发发布预算定额，加强工程造价数据积累，利用大数据、人工智能等信息化技术为概预算编制提供依据。2021年7月工程造价咨询资质在全国范围内正式取消，按市场计价，推行全过程工程咨询服务等等。

工程造价从最初的手工计算，发展到软件计算，再到现在智能计算，造价人使用的工具发生了天翻地覆的变化，工作效率和准确性得到大幅提升。

由于造价工具的升级，工作协同方式也在发生根本性的变化，分工由过去一个人算到分工协作，编清单、组价、建模、提量、上量、出报告等等，往往一个项目由多个造价工程师协作共同完成。

由于在线化、网络化、平台化的快速发展，让在线办公、远程办公、移动办公的工作方式得到普及和广泛认同，工作协同范围进一下拓展到组织外部，大家可以突破时空限制，基于互联网平台进行项目的组织、分工、协作、沟通，实现资源利用的最大化，大幅提升组织效率和作业效率。

面对汹涌而来的数字化、智能化浪潮，传统工程造价重复、低效的工作也有被颠覆的可能。

1、资源共享化，通过数据可以精准匹配资源拥有方和资源需求方，形成有效的资源配置，这样就可以最大限度第发挥资源的效用。共享经济的核心就是资源的精准匹配。滴滴、美团、爱彼迎是共享经济的典型代表，这种商业模式的创新就是基于共享经济模型的。

2、产品服务化，产品服务时将卖产品转化为卖服务，消费者不需要购买产品，只需要产品提供服务即可，也称为订阅模式，SAAS服务就是典型的产品服务化。

3、服务智能化，通过数据技术提升服务本身的智能化水平，利用系统提供更加智能的服务，利用数据技术实现智能化，例如滴滴的派单算法就是基于数据的一种智能化服务。

4、员工社会化，员工社会化是指借助互联网平台，让社会上的闲置劳动力可以参与企业的生产，而不需要正式雇佣，社会劳动力在企业的平台上为客户提供服务获得劳动报酬，当社会劳动力没有提供服务时，企业也不需要向劳动者支付固定薪酬及福利。平台成为连接劳动者和服务对象的纽带。

5、客户员工化，客户员工化是指本来是自己销售产品和服务的对象，因为对产品的认可，成为企业产品销售的核心力量，向员工一样为企业推广产品。社交媒体的出现，自己聚集的朋友圈、粉丝，涌现了众多买手、直播带货、微商等等。

6、公司平台化，企业从管道，走向开放平台，企业逐步衍生成为一种平台化组织，为平台上的第三方赋能并享受这种赋能带来的红利。

数智化浪潮正在打破一切、刷新一切、重朔一切，数字化正在改变我们的思考方式、学习方式、工作方式、甚至生存方式，不管是企业还是个人数字化转型升级成为必然选择。

哈弗商业评论指出，数字化思维是一种态度和行为，让人和组织能够看到数据、算法和AI如何开启新的可能性，并逐渐为数据密集型智能技术主导的商业领域开辟出一条成功之路。我们常说认知维度决定我们高度，数字化就是提升我们认知维度的工具，让我们能够看得更清，看到更远。

一直以来，造价咨询服务企业和从业者都面临着工作重复繁重、成本高、收益率低等诸多问题，尤其在近两年的新冠疫情特殊时期，我们这一行业的工作方式和项目运作方式更是面临着巨大挑战。

第二、数字化转型要做什么，要明确转型的实现路径是什么；

第一，错认为看到的就是真相，很多施工企业数字化就想到上大屏、上硬件、布置高大上的展厅，就是数字化了，而没有关注大屏上的数据怎么采集、数据是否真实准确，如何应用这些数据进行科技决策。大屏幕只是数字化的表象，而背后的本质是数据。

第二，错认为数字化是大企业的事，今天的中小企业比以往生存空间更小，竞争更加激烈，更需要用数字化武装自己，网上流行一句话说“在旧地图里一定找不到新大陆”。今天我们看到街边小店，甚至是摆摊卖货，都用机器自动结账或者二维码收款了。数字化就像今天的智能手机一样，手机已经成为人体器官的一部分，没有手机将寸步难行，企业也一样，如果没有数字化的企业也将寸步难行。

第三，错认为数字化就是搞研发，大家可能都听过”樊登读书APP”,是一个非常成功的产品，樊登分享他在早期创业时，就是做了一个讲书的PPT，就开始售卖了，而且卖的还不错，后面才投入研发APP。企业搞数字化不是简单的搞研发，核心的是思维方式的转变。

工程造价的底层是造价数据，造价的数据直接构成是量和价，所以造价工作的过程就是获取数据、整理数据、分析数据、形成指标、应用数据的过程，可以说造价工作的底层逻辑就是数字化的本质，就是通过对工程图纸和定额等获取数据（量和价），整理信息（对量价数据进行整理、分类）、形成知识（形成算法、指标）、智慧应用（预测造价与成本）。

通过数字化为自己赋能，延伸自己的体力和脑力，提高造价工作的及时性、准确性、前瞻性。我们把造价工程师的基础能力，抽象为“算力”（对应体力）和“算法”（对应脑力）。我们把从工程图纸，定额获取量、价的能力抽象为“算力”，把整理数据、分析数据、形成指标的能力抽象为“算法”，当我们通过数字技术构建了“算力”我们的体力就可以得到延伸，例如：我们使用计量、计价软件就可以大幅解放我们的双手，提升我们的工作效率。当我们用数字技术构建了“算法”，我们的脑力就可以得到延伸，例如：我们使用数据分析工具、造价指标、各种信息数据等就可以解放我们的大脑。

以EPC为代表的工程发包模式，使工程建设各个阶段也加速整合与融合，尤其是随着BIM技术的应用和普及，将改变很多工作方式，就像现在推行的全过程工程咨询一样，造价工程师目前的很多工作不在依靠专注的岗位工作，还要增加更多的知识面，增加对项目全过程的了解。以前我们说需要一砖多能才能混得开，数字化时代的今天可能还远远不够，数字化与传统产业加速融合，产业间也加速整合重组。我们更需要的是复合型人才，至少要在2个以上领域深耕。比如你做土建的，可以去拓展学习做安装，当然你也可以去学习BIM、法律、会计等等。

过去我们一直都在为一个企业提供服务，个人所有项目经验和口碑都停留在一个企业的认知当中，一旦离开这个企业所有项目经验和口碑需要重新积累。尤其是当下的就业环境下，步入四十岁中年造价人如果向换工作非常困难。数字时代一个人可以活出一只队伍，一个手机可以成就一个事业，这在过去都是不可思议的事。随着数字技术和各种平台的赋能，让个体价值更容易崛起。每个人都有可能成为一个IP，造价工程师也应重视打造个人IP，可以从专业输出开始，写文章、讲课、做直播都可以尝试，将过去的经验、方法数字化，数字化后的信息才能形成知识，知识在更大的空间和更长的时间栗传播，就会产生更大的价值。

造价工程师目前的主要工作，就是依据各种定额造价指标编制文件，由于定额的局限性不能及时反应新技术、新材料、新工艺等带来的改变，无法反应具体企业的真实生产水平。很多造价工程师，在从事造价工作过度依赖定额和图纸，缺乏对真实工程成本数据的了解，往往没有定额和图纸就不会做造价了。未来的造价师工程师，应具有项目成本编制或企业定额的编制能力，要有能编制造价指标能力，有多角度分析造价指标的能力，有指导优化设计方案的能力。