近几年，很多造价人说算量不重要了，也被很多人说是低水平人做的工作。大家都知道算量是造价最基础的工作，也是最耗时耗力的工作。在造价公司，很多刚毕业的学生是从算量开始步入造价工作的，很多人在还没有看懂图纸，不清楚算量原理的情况下，就开始用软件建模算量了。因为有了广联达建模算量软件的普及，大幅降低了算量工作的难度，让很多毕业生可以低门槛步入造价工作，他们凭借熟练的软件操作、快速的建模能力，迅速成为算量市场的主力军。

前几年，市场还出现了所谓的“算量机器人”，号称可以用机器人来算量，曾一度成为行业人士激烈讨论的话题，后来被证明是个宣传的噱头而已。另外随着BIM的应用，很多厂商宣传用了BIM以后就不用算量了。过度的市场宣传，误导了很多造价人认为算量工作要被替代了，算量工作越来越不重要了。

1、知乎大V胡老师：工程量计算被许多不会算量的人说成是低级水平人做的工作，我就不明白，做了这么多年预算，用80%的精力算量。不能因为工程造价三要素“量、价、费”量排在第一位就是初级水平人做的事，没有量的基础，价和费都是空中的楼阁。如果从事工程造价的人，如果不愿意算量或是怕算量最好也不要做这行，至少不要在咨询或施工单位做这行，到甲方做宏观管理，平时背几个指标会给投资商算算命，算量有咨询，组价有审计，自己不用做低级的工作。

2、中建商务经理史老师：作为一名项目商务经理，懂预算是一项基本功。懂预算包括算量、组价两个部分。其中算量又包括清单工程量和定额工程量的计算，对于施工单位来说，主要是后者，因为业主已经提供清单工程量。算量是组价的基础，算量的过程其实也是组价的预演。预算又包括两个层次，一个是施工图预算，一个是竣工结算。前者主要是开工阶段施工蓝图确定以后，项目部需要重新核算工程量，算出一个实际的预算价。有人可能疑问了，中标预算不就是咱们的预算价吗？其实这样想是不对的，毕竟投标阶段受时间限制以及投标策略的影响，做出来的预算是有一定的水分，并不是很贴切项目的实际情况。

3、询匠项目经理鞠工：算量在施工企业商务工作中的重要作用：

投标阶段：了解实际工程量与招标工程量的差异，有助于进行策略报价（不平衡报价、措施），扩大利润；投标阶段的成本测算一般已招标工程量为基础进行，如招标工程量与实际工程量差异较大，将造成成本测算的偏差，影响最终的决策。

施工阶段：准确的施工工程量有助于施工阶段的成本策划，策划物资、劳务、管理等费用分支出，辅助决策；在过程中可用于核算物资采购工程量和劳务费用支出。

结算阶段：通过图纸量与劳务量和物资采购量的对比，有助于发现是否有新增工作未做设计变更和洽商。

行业现象

1、地产公司在项目成本精细化管控上一直走在前面，近年来地产公司对造价咨询的要求也越来越高，算量精度从偏差度3%到1%，甚至有的地产公司要求算量的准确度达到0.5%，可见精细化的成本管控离不开精准的算量数据支撑。

2、施工企业开始推行大商务管理体系，尤其中建系统的大商务管理体系，即全员经营、全过程经营、全生命周期经营。突出项目经理、项目总工、项目商务经理的“铁三角”，加强项目标前成本测算，标后的重计量，提升结算时效力等等。中建系统为了有效支持大商务体系的后台支撑，各局专门成立算量中心，为项目全过程成本管控提供数据的支撑。

3、大型造价企业也开始建立独立的算量中心，由过去分散式作业转变为集中作业，提升算量的时效力，以满足委托人的更高要求。

综上所述，算量工作不是不重要了，反而是精细化的投资管控&成本管控，越来越离不开精细化的算量，同时也给算量工作提出更高的要求：

2、时间要求更快：过去我们一个项目算量时间是1个月~2个月，现在是1~2周必须要出来全部工程量，并且要保证结果准确；

3、三维建模要求：过去我们还可以手算或表格算量，现在委托人大部分都要求建模算量；（包括土建、钢结构、精装修、全部机电专业）

4、专业性要求更高：过去一个项目的计量范围基本就是主体结构、二次结构、水暖电等等。随着人们生活质量提高，对工作和居住环境要求越来越高，比如：中央空调、新风系统、智能化、净水、太阳能、污水处理等等逐步成为高端住宅和办公的标配。对造价人的专业要求更高了，例如机电工程师只了解水、暖、电已经远远不够了。

5、颗粒度要求更细：算量数据是造价的最底层数据，精细化的管控，就要求最小颗粒度的数据支撑，就像地产公司在做计量时要按照楼栋、楼层、单元、户型、构件、材质等各种纬度分开计算工程量数据。

算量技术的发展离不开工具，算量工具的发展历程，从1.0计算器+手工算法，到2.0Excel表格算法（结合CAD电子版图纸查询工程量），再现在到3.0三维建模图形算法。随着算量工具研发的日新月异，目前建模算量逐步成为市场主流，降低了算量入门的门槛，也大幅提升了算量的效率和准确性。

算量作业方式，从1.0 一个人算量，到2.0 分团队算量，再到3.0网络算量（大算力）。算量作业从单人、单机、单岗位分散式作业方式，升级为网络协同作业模式，大大提升了计算能力。

人才是咨询企业发展的核心，精准计量是造价高质量发展的基础，也是目前造价工作中的薄弱环节。前面我们已经叙述过，目前的算量的主力军，是一群缺少实际工程经验的人在做，2021年北京工程建设公共资源行政监督平台公布数据，抽查最高投标限价50项，存在严重违规问题的就有7个项目，重大问题项目占比高达14%，控制价偏差度最高的达到25%。编制最高限价缺项、漏项、工程量偏差大是比较普遍的现象，导致控制价不够准确，给招投标双方带来巨大的风险。造价咨询业的高质量发展，需要有上层建筑，也需要打好基础，否则只能是空中楼阁。