参与的项目有中央办公楼项目，住宅项目、办公楼改造项目等；⚫ 主要做的全过程驻场预算，前期投标，过程预算，成本控制，上对甲方下对劳务分包结算及编制甲方临时要求的项目报价。全程参与项目材料及机械招标，和材料商讨论商定材料单价并及时汇报领导⚫ 中期项目管控，进行项目全过程成本管理工作（包括材料用量，人工数量，机械台班数量），贯穿项目始终，有效为公司降本 10 万。设计限额下达及各阶段方案测算并提出成本优化建议、过程中的各总分包招标管控（招标清单、标底、施工界面等编制审核，对招标成果与目标成本对比分析）、动态成本控制（监控与实时更新调整）、变更签证审核、现场签证审核、资金计划编制(年度、月度资金计划，保证合理性及准确性）、进度款审核（形象进度现场踏勘确认，并依据形象进度进行产值审核，进而控制工程款支付），⚫ 后期的争议索赔处理（时常进行现场踏勘，对索赔事项的真实性进行核实及反索赔资料、证据搜集）、竣工结算、项目后评价等工作⚫ 竣工结算阶段参与施工图审查，图纸会审及技术交底并依据记录对结算做出调整后及时归档工程结算相关资料 协调甲方及监理出具审计单位认可的材料，配合审计及咨询单位核对图纸范围内及范围外的（包括签证，更变洽商）工程量，单价。向审计单位针对结算提出的疑问做出解释。